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La pandémie a bouleversé nos vies et, au moins temporairement, nous a fermés à tant de choses, du bureau et de nos amis aux voyages internationaux. Cela a également forcé la plupart d’entre nous à s’adapter rapidement à de nouvelles façons de vivre et de travailler. Les petites entreprises ont dû sortir des sentiers battus pour fidéliser leurs clients. Les grandes entreprises ont dû déplacer des effectifs entiers en ligne. Les universités devaient éduquer des étudiants dispersés au loin. De cette façon, COVID nous a ouvert les yeux sur l’importance cruciale de pouvoir envisager une nouvelle voie à suivre.
Vous pouvez alors considérer la créativité comme la nouvelle compétence « ça ». Pour un individu, cela pourrait être un différenciateur dans une recherche d’emploi. À un niveau plus large, il est au cœur de l’avantage concurrentiel d’une organisation et de la prospérité durable d’un pays.
« Pour un homme d’affaires, si vous n’avez pas de créativité, ce qui va arriver un jour, c’est que quoi que vous fassiez deviendra obsolète », Cirque du Soleil Le PDG Daniel Lamarre déclare dans notre dernier Disrupteurs podcast.
L’équipe Disruptors a passé les derniers mois à interviewer des experts, dont Lamarre et le professeur Ajay Agrawal de l’Université de Toronto, sur l’importance de la créativité, pour un podcast spécial en deux parties. Ce que nous avons appris : il existe des moyens d’embrasser et de nourrir la créativité dans chaque ligne de travail.
Commencez avec un objectif bien défini
Il est essentiel d’avoir un objectif final en tête, ou au moins une compréhension claire du problème que vous cherchez à résoudre.
« Les objectifs peuvent être un excellent stimulant pour la créativité », déclare Agrawal, qui a fondé le Creative Destruction Lab de l’Université de Toronto.
Dans son travail de conseil auprès des entreprises technologiques en démarrage au CDL, Agrawal souligne l’importance pour les individus de prendre l’espace et le temps nécessaires pour explorer différentes solutions.
« Donnez aux gens les ressources dont ils ont besoin pour explorer des solutions à l’objectif et avoir le type d’espace mental dont ils ont besoin pour explorer des domaines en dehors de ce qui pourrait être leur domaine d’expertise initial », a-t-il déclaré.
Considérez les contraintes comme un élément positif
Les contraintes sur le processus de création se présentent sous plusieurs formes. Plutôt que de les considérer comme des obstacles, il peut être utile de les considérer comme des variables critiques. En d’autres termes, comment allez-vous contourner les contraintes de temps ou de ressources et autres défis ? Avoir des garde-fous autour du processus créatif peut aider les équipes à rester concentrées et à aller au-delà des zones de confort.
« Dès que vous définissez des contraintes, l’esprit créatif se met au travail pour savoir comment atteindre l’objectif, en fonction de ces contraintes ? » dit Agrawal.
Considérez la créativité comme un muscle qui peut être renforcé
Gil Moore, ancien batteur d’un groupe de rock canadien Triumph, pense que la détermination a beaucoup à voir avec la créativité. « Je ne pense pas que quelqu’un soit créatif et qu’il se réveille et que le soleil brille sur lui – je ne crois tout simplement pas que c’est ainsi que cela fonctionne », a-t-il déclaré.
Être talentueux aide, mais la créativité vient aussi de la pratique et de l’apprentissage.
« Je n’ai jamais vraiment cru que j’avais une compétence particulière – j’ai toujours cru que cela s’apprenait. Je pense que souvent, un grand moment créatif n’est que le point culminant de cet effort et des compétences qui ont été développées », a déclaré Moore.
